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DESCRIPTION:Exploration de la gouvernance partagée\nYvane PIOLET Votre formatrice référente Cette journée immersive invi
te les managers\, à travers la méthodologie des 4C (Cap\, Cadre\, Cadenc
e et Culture) développée et éprouvée par WeValue\, à explorer de nouv
elles manières de faire et d'être. Plutôt que d’empiler des conce
pts\, nous proposons une approche vivante\, concrète et participative\, o
ù chaque participant expérimente 4 leviers très concrets inspirés de l
a gouvernance partagée afin de pouvoir les mettre en oeuvre dans leur org
anisation. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 🔎 Ce que vous allez apprendre :✅ D
écouvrir des modes de management alternatifs pour renforcer l’autonomie
et la responsabilisation de l’équipe✅ Expérimenter la méthodologie
des 4C pour fluidifier la coopération✅ Adopter de nouveaux comportemen
ts qui favorisent la coopération durable. PUBLICS CIBLES📌Managers
📌 Responsables RH et transformation PRE-REQUIS Avoir envie de se remett
re en question et de mettre en place des modes de fonctionnement différen
ts DEROULÉAccueil & ouvertureCafé d'accueil convivialIntroduction :
présentation formatrice\, objectifs\, agendaRetour sur le questionnaire a
montPrésentation du fil rouge des 4C sur une grande fresque muraleTour de
table et Ice BreakerPrésentation du cas fil rouge de la formation Fixer
le CAP Donner du sens et aligner son équipe grâce à la raison d'êtreAp
ports pédagogiques et illustrés sur les composantes d'une raison d'être
Expérimentation d'une technique pour créer la raison d'être à partir d
u cas fil rougePauseDéfinir le CADRE Clarifier les rôles et les redevabi
litésExercice de prise de conscience Apports sur les rôles et les redeva
bilités A partir du cas fil rouge\, élaboration du design organisationne
l avec les rôles et les fonctions et les interdépendances Déjeuner Donn
er la CADENCE Structurer les temps d'équipe pour fluidifier la coopérati
on 1. Zoom sur la coopération avec un exercice collectif et un [...]
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LOCATION:WeValue Academy\, 25 rue de Tolbiac\, 75013 Paris\, France
SUMMARY:Exploration de la gouvernance partagée
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ance partagée\nYvane PIOLET Votre formatrice référente Cette journ
ée immersive invite les managers\, à travers la méthodologie des 4C (Ca
p\, Cadre\, Cadence et Culture) développée et éprouvée par WeValue\,
à explorer de nouvelles manières de faire et d'être. Plutôt que d
’empiler des concepts\, nous proposons une approche vivante\, concrète
et participative\, où chaque participant expérimente 4 leviers très con
crets inspirés de la gouvernance partagée afin de pouvoir les mettre en
oeuvre dans leur organisation. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 🔎 Ce que vous all
ez apprendre :✅ Découvrir des modes de management alternatifs pour renf
orcer l’autonomie et la responsabilisation de l’équipe✅ Expériment
er la méthodologie des 4C pour fluidifier la coopération✅ Adopter de n
ouveaux comportements qui favorisent la coopération durable. PUBLICS
CIBLES📌Managers📌 Responsables RH et transformation PRE-REQUIS Avoir
envie de se remettre en question et de mettre en place des modes de foncti
onnement différents DEROULÉAccueil & ouvertureCafé d'accueil conviv
ialIntroduction : présentation formatrice\, objectifs\, agendaRetour sur
le questionnaire amontPrésentation du fil rouge des 4C sur une grande fre
sque muraleTour de table et Ice BreakerPrésentation du cas fil rouge de l
a formation Fixer le CAP Donner du sens et aligner son équipe grâce à l
a raison d'êtreApports pédagogiques et illustrés sur les composantes d'
une raison d'êtreExpérimentation d'une technique pour créer la raison d
'être à partir du cas fil rougePauseDéfinir le CADRE Clarifier les rôl
es et les redevabilitésExercice de prise de conscience Apports sur les r
ôles et les redevabilités A partir du cas fil rouge\, élaboration du de
sign organisationnel avec les rôles et les fonctions et les interdépenda
nces Déjeuner Donner la CADENCE Structurer les temps d'équipe pour fluid
ifier la coopération 1. Zoom sur la coopération avec un exercice collect
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