FORMATEURS :

Yvane Piolet - Consultante en organisation et coach professionnel

Régis Fuzier - Anesthésiste et pilote d'avion

 DESCRIPTION

Dans un monde complexe et incertain, prendre une décision ne relève pas seulement de la logique ou de la technique. Les facteurs organisationnels et humains (FOH) influencent directement notre capacité à agir, coopérer et limiter les erreurs. Cette formation immersive vous plonge au cœur de ces enjeux grâce à des expériences concrètes (simulateur de vol, ateliers collectifs, pratiques inspirées des environnements à risque) pour renforcer vos compétences de leader et de décideur. 

L’intention globale de la formation est de renforcer la capacité individuelle et collective à prendre des décisions fiables et lucides dans des contextes complexes, incertains ou sous pression, en intégrant les dimensions émotionnelles, relationnelles et organisationnelles.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

🔎 Ce que vous allez apprendre :

✅ Identifier les facteurs organisationnels et humains qui influencent la performance individuelle et collective

✅ Expérimenter la coopération et la prise de décision en environnement complexe (simulateur de vol, ateliers pratiques)

✅ Comprendre et mobiliser les compétences non techniques pour fiabiliser vos décisions

✅ Construire une feuille de route individuelle pour renforcer votre impact professionnel

PUBLICS CIBLES

📌 Managers, dirigeants, membres de COMEX ou CODIR

📌 Chefs de projet et responsables d’équipes pluridisciplinaires

📌 Toute personne amenée à prendre des décisions stratégiques ou critiques

PRE-REQUIS

Aucun, si ce n’est la curiosité et l’envie d’apprendre par la pratique !

DEROULE

Jour 1 – Décider sous pression : révéler les dynamiques humaines

Objectif : Faire émerger la conscience des facteurs humains et relationnels qui influencent la prise de décision sous stress ou incertitude.

Fil rouge de la journée :

Comprendre comment nos émotions, interactions et modes de communication influencent la qualité des décisions collectives, et expérimenter les leviers d’une coopération plus lucide.

Structure narrative :

1.     Immersion → Révélation des comportements réels

• Le simulateur confronte les participants à une situation à haute intensité émotionnelle.
• Observations : comment se répartissent les rôles ? qui prend le lead ? comment s’expriment les émotions et la communication ?

👉 La prise de décision devient un miroir des dynamiques d’équipe.

2.     Ateliers thématiques → Décryptage des facteurs humains

Chaque atelier explore un pilier du facteur humain :

• Interdépendance et esprit d’équipe
• Intelligence émotionnelle collective
• Communication claire
• Sécurité psychologique

👉 Ces dimensions sont les prérequis invisibles d’une décision fiable.

3.     Débrief collectif → Mise en sens

• Liens entre les vécus du simulateur et des ateliers : que dit cette expérience de nos modes de fonctionnement ?
•  Introduction à la notion de facteurs organisationnels et humains (FOH) : conditions collectives de la performance décisionnelle.

Jour 2 – Décider en conscience : fiabiliser et assumer les choix

Objectif : Transformer la compréhension des facteurs humains en leviers concrets de leadership et de fiabilisation des décisions.

Fil rouge de la journée :

Passer de la prise de décision instinctive à une décision consciente, collective et apprenante.

Structure narrative :

1.     Réactivation → Reconnexion à l’expérience

• Brève inclusion : “qu’est-ce qui m’a marqué hier sur ma manière de décider ?”
• Mise en perspective entre vécu et schémas mentaux de décision.

2.     Atelier – Intelligence collective & leadership dans la décision

• Expérimentation d’un processus de décision collective (par consentement, par consultation, ou inspiré de l’aéronautique : “check cross”).
• Observation des rôles de leader, de contributeur, de régulateur.

👉 Comment le leadership distribué améliore la qualité des décisions.

3.     Apports structurants – Processus et outils

• Les différents modes de décision (autoritaire, consultatif, collectif, par consentement).
• Les biais cognitifs en situation de stress.
• Les outils de fiabilisation issus des FOH (checklist, briefing/débriefing, filets de sécurité psychologique, etc.).

👉 L’articulation entre rigueur du processus et intelligence humaine.

4.     Synthèse & Feuille de route individuelle

Chacun identifie :

• ses points forts / vulnérabilités dans la décision,
• les pratiques à renforcer dans son environnement professionnel.
• Co-construction d’engagements ou d’expérimentations à mener.

5.     Clôture collective : du cockpit à l’organisation

• Mise en perspective : comment transférer ces apprentissages dans son équipe ou son organisation ?
• Connexion explicite aux Facteurs Organisationnels & Humains :

Une décision fiable naît de l’alliance entre un individu lucide, une équipe connectée et un cadre organisationnel sécurisant.

METHODES PEDAGOGIQUES

💡 80% de pratique – 20% d’apports théoriques

🎭 Alternance entre immersion (simulateur de vol), ateliers collaboratifs, réflexions individuelles et échanges collectifs

📚 Apports issus des environnements à risque (santé, aéronautique, industrie)

EVALUATION EN FIN DE FORMATION

- Des stagiaires : questionnaire d’auto-évaluation et feuille de route individuelle

- De la formation : questionnaire d’évaluation à chaud (Qualiopi + amélioration continue)

MODALITES

📍 Présentiel uniquement (simulateur de vol inclus)

👥 Groupe de 6 à 12 participants

DUREE

2 jours (14h de formation) – 9h00 à 17h30

TARIFS

**Tarif inter-entreprise**

Prix HT : 1 600 € HT / personne incluant l’accès au simulateur

TVA : 20%

Prix TTC :  1920 € TTC

**Tarif intra-entreprise**

Nous contacter pour une offre sur mesure adaptée à votre équipe.

MOTS CLES

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