Manager et travailler autrement : vers plus de coopération, d'engagement et de confiance
Expérimentation de la méthodologie des 4C inspirée de la gouvernance partagée
Yvane PIOLET
Votre formatrice référente
Cette journée immersive invite les managers, à travers la méthodologie des 4C (Cap, Cadre, Cadence et Culture) développée et éprouvée par WeValue, à explorer de nouvelles manières de faire et d'être.
Plutôt que d’empiler des concepts, nous proposons une approche vivante, concrète et participative, où chaque participant·e expérimente 4 leviers très concrets inspirés de la gouvernance partagée, afin de pouvoir les mettre en œuvre dans leur organisation.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Ce que vous allez apprendre
- Découvrir des modes de management alternatifs pour renforcer l'autonomie et la responsabilisation de l’équipe
- Expérimenter la méthodologie des 4C pour fluidifier la coopération
- Adopter de nouveaux comportements qui favorisent la coopération durable.
PUBLICS CIBLES
- Managers
- Responsables RH et transformation
PRÉ-REQUIS
Avoir envie de se remettre en question et de mettre en place des modes de fonctionnement différents
DEROULÉ
Accueil & ouverture
- Café d'accueil convivial
- Introduction : présentation formatrice, objectifs, agenda
- Retour sur le questionnaire amont
- Présentation du fil rouge des 4C sur une grande fresque murale
- Tour de table et Ice Breaker
Présentation du cas fil rouge de la formation
Fixer le CAP
Donner du sens et aligner son équipe grâce à la raison d'être
- Apports pédagogiques et illustrés sur les composantes d'une raison d'être
- Expérimentation d'une technique pour créer la raison d'être à partir du cas fil rouge
Pause
Définir le CADRE
Clarifier les rôles et les redevabilités
- Exercice de prise de conscience
- Apports sur les rôles et les redevabilités
- A partir du cas fil rouge, élaboration du design organisationnel avec les rôles et les fonctions et les interdépendances
Déjeuner
Donner la CADENCE
Structurer les temps d'équipe pour fluidifier la coopération
1. Zoom sur la coopération avec un exercice collectif et un débrief approfondi
2. Expérimentation de deux pratiques et outils à partir du cas fil rouge (par exemple réunion opérationnelle, prise de décision par consentement, élection sans candidat, délégation poker...) - Un toolkit complet des ces pratiques et outils sera remis aux participants.
Pause
Développer la CULTURE
Créer les conditions d’une coopération durable
Atelier introspectif & collectif : “Les comportements qui nourrissent la coopération”
- Lister les comportements à faire évoluer par rapport aux 3C précédents
- Travail individuel : se situer sur un “baromètre des comportements managériaux (contrôle – soutien – facilitation – co-leadership)"
- Échange en binôme : retour miroir et feedbacks d’appréciation
- Partage en collectif et synthèse
Ancrage & clôture
Synthétiser et repartir avec des clés
- QCM ludique pour ancrer les apprentissages et partage
- Exercice “Ma micro-action” : Chaque participant·e écrit sur une carte l’action concrète qu’il s’engage à mettre en œuvre dès demain pour renforcer la coopération dans son équipe, puis partage en cercle.
- Mot de la fin
- Évaluation de la formation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Des apports pédagogiques concrets, des temps de réflexion individuels et collectifs et des expérimentations de pratiques et d'outils
ÉVALUATIONS EN FIN DE FORMATION
- Des stagiaires : QCM
- De la formation : Questionnaire d'évaluation à chaud
FORMAT DE LA FORMATION
1 journée (7h) de formation en présentiel
TARIFS
Tarif inter-entreprise
- Prix HT : 500 euros
- TVA : 20%
- Prix TTC : 600 euros
Tarif intra-entreprise
Vous souhaitez l'organiser dans votre entreprise ? C'est possible !
Contactez-nous au +33 6 07 65 27 18 ou par mail : yvane.piolet@wevalue.consulting
MOTS-CLÉS
#Gouvernance Partagée, #Responsabilisation, #Transformation