DESCRIPTIO​N

Ce n’est plus un secret : les Organisations les plus performantes sont agiles, collaboratives et responsabilisantes. Mais comment y parvenir concrètement ?

Ce programme transformateur vous donne les clés pour construire une gouvernance partagée qui résonne avec l’ADN unique de votre entreprise. Oubliez les recettes toutes faites et néanmoins nous vous aiderons à vous appuyer sur ce qui existe déjà et à faire le tri pour expérimenter ce qui conviendrait dans votre contexte professionnel.  

L’un des grands atouts de notre programme est de travailler sur des cas pratiques concrets, apportés par les participants. Grâce à un espace d’accompagnement personnalisé, vous pourrez bénéficier de co-développement, de mentorat, de groupes de pairs et de l’appui d’une communauté active, afin que la formation ne soit pas simplement théorique, mais véritablement utile dans votre quotidien au sein de votre Organisation. Ce soutien collectif permet d’ancrer les apprentissages dans la réalité de chacun, avec des solutions sur mesure qui transforment réellement votre Organisation.

Que vous soyez un leader, un manager ou un acteur du changement, ce parcours vous apportera les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour révéler le potentiel de vos équipes et créer un impact durable.

PUBLICS CIBLES 

📌 Les leaders qui veulent repenser leur rôle et créer un impact positif

📌 Les managers qui aspirent à des équipes plus autonomes et engagées

📌 Les agents du changement qui veulent co-construire un futur du travail plus humain et plus performant

📌 Toute personne curieuse d’explorer de nouvelles façons de s’organiser et de coopérer. 

STRUCTURE DU PROGRAMME

 3 Sessions de 2 jours avec 6 semaines d’écart entre chaque session. 

Prochaines dates : 

Session 1 : Bâtir une gouvernance partagée – la boîte à outils - Le 19 et 20 mai 2025 de 9h30 à 17h30

Session 2 : Développer vos capacités de leader transformateur –des pistes pour guider dans la complexité - le 30 juin et 1er Juillet 2025 de 9h30 à 17h30

Session 3 : Mettre en place une Transformation Organisationnelle – Le guide du voyageur - le 11 et 12 septembre 2025 de 9h30 à 17h30

SOUTIEN ET ENGAGEMENT CONTINUS

• Groupes de pairs : Ces groupes pourront se retrouver de manière autonome tout au long du programme pour s’entraider sur la mise en œuvre de la gouvernance partagée (les tops et les flops vécus, les bonnes pratiques, les doutes, les questionnements…). 
• Co-développement : 2 séances de co-développement de 1h30 en groupe de 7 personnes maximum seront proposées pendant le parcours. 
• Mentorat : Des séances de coaching personnalisées avec des experts pour vous accompagner dans votre parcours et débloquer les situations complexes. 3 heures de mentorat par personne sont incluses dans le programme
• Communauté de pratiques : Un réseau de professionnels passionnés par la gouvernance partagée pour échanger des idées, trouver l’inspiration et ne jamais se sentir seul-e. L’accès à la communauté de pratiques est automatique pour tous les participants au programme. 

 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DU PROGRAMME

🔎 Ce que vous allez apprendre :

✅ Comprendre les principes et les pratiques de la gouvernance partagée

✅ Concevoir des structures de gouvernance partagée efficaces

✅ Développer ses compétences de leader transformateur

✅ Mener une transformation organisationnelle grâce à la gouvernance partagée

✅ Découvrir des leviers pour faciliter l’engagement, l’autonomie et le sens au sein de son Organisation. 

PRE-REQUIS

Pas de pré-requis pour accéder à cette formation. 

Nous vous conseillons de suivre au préalable notre session sur les fondamentaux de la gouvernance partagée appelée « Démystifier la gouvernance partagée : de ses origines à ses applications »

DETAILS DU PROGRAMME – DEROULES DE CHAQUE SESSION DE 2 JOURS 

SESSION 1 : "Construire Votre Gouvernance Partagée : La Boîte à Outils" (2 Jours)

Jour 1 : Les Fondations de la Co-construction

Matin :

• Mise en route : Introduction et inclusion des participants sur le thème de la session.
• Quiz et échanges sur les fondamentaux de la gouvernance partagée. 
• Synthèse sur les ingrédients clés de la gouvernance partagée.
• Exploration du 1er ingrédient : prise de conscience et l’envie d’évoluer vers une nouvelle forme d’organisation du travail- Réflexions individuelles et collectives.
• Exploration du 2ème ingrédient : La co-construction de la raison d’être et mise en évidence de la Culture existante et attendue de l’organisation- Exercice de construction d’une raison d’être, exploration des aspects culturels et partages. 

Après-midi :

• Focus sur l’ingrédient 3 : le design organisationnel : Apports sur les cercles, les rôles et les redevabilités.
•  Atelier pratique sur la construction de cercles avec leurs rôles et redevabilités.
• Temps de clôture de la journée avec l’ancrage ludique des apprentissages.

Jour 2 : Les Rouages de la Coopération

Matin :

• Mise en route et réponse aux questions sur le J1.
• Exercice de coopération et débriefing par rapport à la gouvernance partagée- grille de lecture des comportements avec la matrice de Ken Wilber.
• Présentation des différents rituels et pratiques de la gouvernance partagée

Après-midi :

• Expérimentation des rituels et des pratiques : réunions efficaces, processus de décision participatifs, boucles de rétroaction constructives.
• Atelier pratique : Concevez un calendrier de rituels et de pratiques pour votre cercle/équipe.
• Temps de clôture de la journée avec un ancrage ludique des apprentissages

SESSION 2 :  "Développer Vos Capacités de Leadership : des pistes pour guider dans la complexité" (2 Jours)

Jour 1 : Comprendre et Explorer les Fondations du Leadership Transformatif

Matin 

• Mise en route : Introduction et inclusion des participants sur le thème de la session.
• Leadership Créatif vs. Leadership Transformatif : présentation illustrée des 2 modes, brainstorming en petits groupes, partage en plénière des points clés.
• Introduction aux Stades de Développement de la Conscience Humaine (Modèle de Kegan) : illustrations par des vidéos puis présentation des stades.
• Réflexion personnelle sur comment je me sens par rapport à ces stades puis partage en binôme. 
•  Lien entre les stades et les styles de leadership. 

Après-midi 

•  Les défis pour arriver à un mode de leadership transformatif.
• Présentation de l’immunité au changement (Modèle de Kegan).
• Exercice individuel à partir d’un objectif d’amélioration sur la matrice de l’immunité au changement puis travail en sous-groupes pour travailler sur les croyances limitantes. 

Jour 2 : Renforcer notre impact en tant que leader transformateur

Matin 

•  Mise en route et réponse aux questions sur le J1.
• Présentation des Inner Development Goals (IDG) et évaluation personnelle.
• Exercices et mises en situation sur les dimensions « Etre » et « Réfléchir » des IDG.
• Partage des apprentissages.

Après-midi 

• Exercices et mises en situation sur les dimensions « Créer des liens », « Collaborer » et « Agir » des IDG.
• Partage des apprentissages.
• Plan d'Action et Engagement individuels.
• Temps de clôture de la journée avec un ancrage ludique des apprentissages.

SESSION 3 : "Mettre en Place une Transformation Organisationnelle : Le Guide du Voyageur" (2 Jours)

Jour 1 : Préparer le Terrain

Matin :

• Mise en route : Introduction et inclusion des participants sur le thème de la session.
• Exploration des avantages de la gouvernance partagée pour une évolution organique de l’Organisation. Exercice collectif avec 2 équipes qui argumentent sur deux angles de vue différents (pyramide et cercle), bataille d’opinion et synthèse.
• Brainstorming puis apports sur les différentes étapes d’une transformation organisationnelle.
• Vision kaléidoscope : Comment définir une vision inspirante pour la transformation de votre organisation et la communiquer de manière transparente et impactante ? Atelier créatif d’élaboration d’une vision partagée en sous-groupes. 
•  Zoom sur l’importance de la communication sur les projets de transformation. Mise en situation et apports. 

Après-midi :

• Apports sur la stratégie des parties prenantes et sur son importance dans la mise en place de la gouvernance partagée. 
• Atelier pratique : Cartographiez les parties prenantes de votre organisation, identifiez leurs besoins et leurs attentes, et élaborez une stratégie d'engagement.
• Jeux de rôles « ambassadeurs du changement » : adaptation de sa communication en fonction des profils des interlocuteurs (sur la base des profils DISC)

Jour 2 : Piloter et Mesurer l'Impact

Matin :

• Atelier « Architecture de la Transformation » :
• • Elaboration d’un plan d’action flexible inspiré des méthodologies agiles.
  • Intégration des principes de gouvernance partagée dans le processus de planification. 
• Exercice « Navigateur de Transformation » : 
• • Création d’un tableau de bord visuel pour suivre les progrès de la transformation.
  • Définition du processus d’amélioration continue.

Après-midi : 

• Laboratoire des indicateurs :
• • Apports et conception d’indicateurs de performance holistiques, incluant des mesures quantitatives et qualitatives.
  • Exploration de la matrice d’impact, boussole pour déployer de la gouvernance partagée dans son Organisation.
• Simulation « le pouls de l’Organisation » : Mise en pratique de la matrice d’impact.
• Zoom sur « moi en tant qu’accompagnateur du changement » avec un retour sur la session 2.
• · Clôture : 
• •  Cercle de partage : réflexion collective sur les apprentissages sur l’ensemble du programme, focus sur les ressources disponibles.  
  • Engagement personnel sur une action concrète à mettre en place dans son Organisation.

METHODES PEDAGOGIQUES

💡80% de pratique – 20% de théorie : on apprend en faisant

🎭 Alternance entre des jeux coopératifs, des réflexions individuelles et collectives et des apports pédagogiques 

Travail approfondi à partir de cas concrets apportés par les participants 

 EVALUATION EN FIN DE FORMATION

• Des stagiaires : préparation d’une présentation de quelques slides par chaque stagiaire sur une exploration de la gouvernance partagée dans son propre environnement de travail. 
•  De la formation : Questionnaire d'évaluation à chaud. 

MODALITES

Présentiel pour les 3 sessions et distanciel pour le co-développement et le mentorat. Les groupes de pairs choisiront la modalité qui leur convient le mieux. 

DUREE

Pour les sessions : 3 fois 2 jours toutes les 6 semaines – 14h par session soit 42h en tout - de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30

TARIFS

Tarif inter-entreprise 

• Prix HT : 4 500 euros 
• TVA : 20%
• Prix TTC : 5 400 euros

Ce tarif inclut les 3 sessions de formation, l’organisation des groupes de pairs en auto-gestion, les 2 séances de co-développement ainsi que les 3 heures de mentorat par personne. 

Tarif intra-entreprise

Vous souhaitez l'organiser dans votre entreprise ? C'est possible. Contactez-nous. 

MOTS CLES

#Gouvernance Partagée, #Intelligence Collective, #Leadership, #Transformation organisationnelle